原始标题：食品公司必须开发“数字大脑”。工业，信息技术部和其他七个部门最近发布了一项针对食品行业数字化转型的实施计划，在2027年之前建立了一系列食品公司的数字化目标。主要公司的业务管理数字渗透率达到80％，CNC的主要流程率达到了全尺寸大小的重要过程。作为重要人物的传统和有利可图的行业，以及对重要人物的生计行业，食品行业与另一端的田野和餐厅有关。这不仅与“语言尖端的人们的尖锐幸福”有关，还与提高公司的竞争力有关。 Compafoodñías具有巨大的数字化转型潜力。目前，我国主要公司的关键流程的CNC利率已达到63.3％，并且渗透率老鼠数字研发工具和设计的e已达到72.8％。数字转换的基本框架是第一次形成。超大市场和持续丰富的应用程序方案的需求一直是变革的关键促进者。食品安全，个性化产品和对质量经验的更大消费者需求迫使食品公司加速需求方面的数字化转型。 食品公司的数字化转型面临多种瓶颈，迫切需要进步。内源动机不足是主要障碍。一些劳工公司对数字转型价值的看法有偏见，并且缺乏积极变革的意愿。工业连锁店的合作不足是显着的。食品行业涵盖了第一，第二和第三行业，涵盖了多个联系，例如提高原材料，研发以及设计，生产和制造，循环的可追溯性。坐标工业连锁店的ED转型是不成比例的，不足的，中小型公司通常缺乏技术和资本支持，无法在上游和下游协调。这些因素的缺点也很明显。服务平台的短缺供食品公司进行数字化转型。必须加强标准，规格和人才等系统。还应改善研发和一些重要的智能团队和成熟软件系统的供应能力。 数字化转型将在各个方面创新公司食品。 Digitalal Promover LaTransloveraCión，LaInnovacióndel Modelo，LaReingenieríadecocesosy las Mejoras de eficiencia，Puede Aumentar las Lasscidades deInnovacióndesu su Empresa，优化Específicamente，latecnología数字promueve realueizaciones iterativas en losdiseñosdprodrodos，captura conprecisiónlas pcoreencias de los divesidores fiturizando大数据y desarrolla una amplia gamplia de prodrodos productos productos productizados。它提供了智能的编程和生产管理精益，提高了生产效率和资源的使用。 se basa entecnologíascomo el Internet de las cosas para constema un sistema un sistema de trazabilidad del ciclo del ciclo de vida para ayudar a las empresas aconstruirlíneassólidassólidasdefensa de defensa de seguridad aLimentaria。 数字化转型改革了食品公司的商业模式。例如，管理层链接业务供应链建立了一种用于生产原材料的数字管理系统，从而创建了从源到终端的完整链条可追溯性系统，从而提高了工业链的关节效率。随着智能技术的渗透不断增加，生产和业务运营将实现智能更新和扩展，降低成本并提高效率CY在促进产品供应和消费者服务的能力方面促进改进。 需要采取精确措施来增强食品公司的数字化转型。它需要对公司的基本条款进行精确分析，实施差异化的转换途径，并遵守基于每个公司行业和政策的政策实施。改进因子保证是进口的，有必要加速数字服务平台的种植，改善标准和规格系统，增强化合物并提高人力资源，软件以及关键硬件的独立供应能力。您还应该将工业互联网“连接”的角色作为一项完整的工作，促进可靠的数据流动和下游工业连锁店，促进大型，中小型企业的协调转型，建立独特的智能工业SU该地区的链条，允许更多公司分享转型的好处。 人们将食物作为最重要的食物食用，而食物是质量作为基础。食品公司具有“数字大脑”，其创新能力，品牌供应水平和价值已经取得了全面的飞跃，人们拥有“米袋”，“蔬菜篮”和“水果板”和“水果板”，更丰富，安全，更好，将新的冲动注入了高质量的经济发展中。 （编辑：杨XI，陈·简） 遵循官方帐户：人们的每日财务 分享以向更多人展示